“现在请大家对村‘两委’成员一年来所做的工作情况，结合刚才的述职报告，填写民主测评票……”这是近日在巨峰镇薄家口村举行的“四评两考”测评现场会上看到的一幕。

    岁末年初，为切实加强农村基层组织建设，认真总结一年来的工作经验和成绩，准确把握基层党员干部思想、工作状况及各考核单位工作情况，为新一年工作开展提供依据，该镇从元月11日开始，用两周时间，对全镇13个考核单位、90个农村党支部展开“四评两考”工作。

    “通过评议会，俺们对村里的一年来的工作也有了深入的了解，村干部干得好不好俺们说了算！”村民代表薄怀西信心十足地说。

    在具体工作中，该镇年初就组织各村制定年内需办理的惠民实事，陆续出台了村干部轮流值班、“固定工作日”等新制度，每季度组织各单位对全镇重点工作进行现场打分，查找问题；同时对各村班子分类排队、动态管理，出台政策将日常考核结果作为年度评先树优和测算干部补贴的重要依据，初步形成了包括目标导向机制、资源整合机制和政策激励机制的基层组织建设体系。

    2009年,该镇对三个群众意见较大的村“两委”班子进行了诫勉谈话，对一个村“两委”班子组成人员进行了调整，农村干部服务群众的意识明显增强，办事效率和规范程度得到了提高，实现了“村官”工作作风与民意的良性互动。（张玉娜 李海东）